Strateegilise juhtimise olemus:
Strateegilise juhtimise olemus. Strateegia peamised metafoorid. Strateegiline juhtimine tänapäeva riigivalitsemise osana, mil tegevuskeskkonda ilmestavad muutlikkus, ebamäärasus, vastuolulisus. Kuidas sobitada erasektori metoodikaid avalikku sektorisse? Toimetulek bürokraatia ja struktuuride jäikusega. Sektori töötsükli kiiruse spetsiifika. Erinevate huvigruppide kaasatus. Avatud kommunikatsioon.
Strateegilise juhtimise olemus avalikus sektoris planeerimisest tulemuste hindamiseni:
Strateegiline juhtimine – kas süstematiseeritav või paindlik tegevus? Strateegia loomine kui õppimine ja suhtlemine. Strateegilise juhtimise tsükkel ja põhiprotsess. Tegevuskeskkonna ja väljakutseteanalüüs: sisend strateegiliste sihtide seadmiseks ja peamiste fookuste määratlemiseks. Partnerite ja huvigruppide kaasamine. Eesmärkide seadmine ja planeerimine, sh nende sõnastamine. Peamised tööriistad eesmärkide seadmiseks. Strateegia edukas elluviimine ja peamised sooritusnäitajad. Strateegia elluviimise seire ja kontroll. Riskid ja nende juhtimine strateegiaprotsessis.Tulemuste hindamine ja aruandlus: tulemusaruannete koostamine ja nende kasutamine otsustamisel, näiteks eelarvelised valikud ja prioriteedid. Strateegiaga seotud info jagamine ja kommunikatsioon riigi ja kodanike ning ametnike ja poliitikute vahel.
Eesti riigi strateegilise planeerimise hetkeseis ja tulevikuvisioon. Miks ja mida on vaja strateegilises juhtimises muuta?
Eesti strateegilise juhtimise süsteemi saavutuste ja vajakajäämiste ülevaade ning arutelu. Kuidas saavutada terviklikumaid arengueesmärke ja vähendada strateegilisel planeerimisel piirdumist enda ametkonna vaadetega? Riigi kui terviku lähenemise olulisus edukal strateegiakujundusel. Peamised uuendused.
Riigi finantsjuhtimise arengud ja seosed strateegilise juhtimisega
Strateegilise ja finantsjuhtimise integreerimine. Peamised muudatused finantsjuhtimises – muudatuste eesmärgid, sisu ja oodatavad tulemused. Mida toovad need muudatused kaasa erinevate ametkondade tööülesannetes?
Strateegilise planeerimise tasandid
Juhtimistasandite määratlemine uue süsteemi loogika järgi. Mis peaks uue süsteemi käivitumisel võrreldes senisega muutuma? Kuidas saate uut süsteemi oma töös rakendada?
